經(jīng)過(guò)十余年的市場(chǎng)發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，以平安城市建設(shè)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)等為代表的城市級(jí)大型安防需求；以個(gè)人安全、家居安全、社區(qū)安全為代表的民用安防需求和綜合的安防消防報(bào)警運(yùn)營(yíng)服務(wù)需求等三類新需求代表了目前市場(chǎng)發(fā)展的方向。上述需求對(duì)安防企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋范圍，總體投資能力，技術(shù)實(shí)力等提出了全新的要求，因此，重新構(gòu)建適合新需求的大安防產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式是必然的。
在此背景下，CSST采取全資并購(gòu)的模式，先后并購(gòu)國(guó)內(nèi)30余家優(yōu)質(zhì)安防企業(yè)，并以每年5-7家的速度不斷進(jìn)行新的并購(gòu)，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。在此過(guò)程中，我們又不斷嘗試BT、BLT等投融資模式，企業(yè)正以超常規(guī)的方式進(jìn)行發(fā)展。然而簡(jiǎn)單的捆綁，是否就代表企業(yè)實(shí)力的累加？肯定不是！多條大船的簡(jiǎn)單鏈接，后果往往是火燒連環(huán)船，一損俱損！
目前CSST涵蓋8大業(yè)務(wù)板塊，外加安防學(xué)院與安防研究院，企業(yè)規(guī)模在國(guó)內(nèi)業(yè)界前所未有，但是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還有很大的提升空間。并購(gòu)之初，我們秉承“各自張揚(yáng)”的理念，讓被并購(gòu)的企業(yè)充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)，在各自單一產(chǎn)品領(lǐng)域，借助CSST這桿大旗充分開(kāi)疆拓土，提高各自的知名度。經(jīng)過(guò)幾年的并購(gòu)之路，被并購(gòu)的企業(yè)在CSST的旗幟下，在統(tǒng)一的管理模式不斷移植的過(guò)程中，步調(diào)和目標(biāo)越來(lái)越一致。我們認(rèn)為，打破原有各自孤軍奮戰(zhàn)的狀況，進(jìn)行資源、市場(chǎng)渠道、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能、品牌建設(shè)等等的重新規(guī)劃，資源重新配置的時(shí)機(jī)成熟了。我們要做的是將原有的戰(zhàn)艦回爐、重塑，打造成真正意義上的安防航母。
伴隨著近兩年在CSST中的各自發(fā)展情況，CSST旗下各企業(yè)原先的管理模式在逐步統(tǒng)一，尤其在薩班斯法案的推行過(guò)程中，成熟的管理方案在各家企業(yè)被一個(gè)個(gè)移植，可以說(shuō)，為迎接真正意義上的整合，我們有了一個(gè)很好的“體質(zhì)”。接下來(lái)要做的，可能會(huì)以目前幾大業(yè)務(wù)板塊為單位，做業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部的整合，原先各家的銷售渠道要統(tǒng)一、品牌建設(shè)要統(tǒng)一、人員配置要統(tǒng)一等，原先的資源將重新分配。這是一項(xiàng)偉大而艱巨的事業(yè)，需要的是大智慧。CSST的高管團(tuán)隊(duì)都是業(yè)內(nèi)的精英，我們正以自身的閱歷，畢生的魄力在完成這項(xiàng)事業(yè)。然而任何變革的過(guò)程中，必將觸及某些局部利益。這時(shí)候，我們的目標(biāo)是清晰的、方案是成熟的，失敗的可能性在哪里？唯一可能就是我們的團(tuán)隊(duì)里有些個(gè)體能力強(qiáng)，但是施力方向不一致，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快就將瓦解。
整合的成敗關(guān)鍵在哪里？是否在于整合前各公司的實(shí)力強(qiáng)弱？是否在于CSST資金是否充足？都不是，關(guān)鍵在于整合過(guò)程中，資源重組是否成功，是否能讓1+1>2！因此整合是原有企業(yè)資源的整合，是人才的整合！這一切都與硬件無(wú)關(guān)，都是企業(yè)“軟件”環(huán)節(jié)在起決定作用。整合之路上，我們是一支不斷前行的隊(duì)伍，路途之中會(huì)有各種艱難險(xiǎn)阻，方向是決策層來(lái)把握，一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)役卻是需要我們的士兵來(lái)直接面對(duì)。在這個(gè)過(guò)程中，決策層的一切命令必須執(zhí)行，因?yàn)闆](méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)有各種疑惑，各種質(zhì)疑接踵而來(lái)，如果任由這種情緒在前行之路中蔓延，我們的隊(duì)伍將越來(lái)越羸弱，根本沒(méi)有達(dá)至目標(biāo)的可能性。因此，高效執(zhí)行，是我們整合之路上的必備素質(zhì)。為此，集團(tuán)近年一直在不斷進(jìn)行著將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、相關(guān)制度流程在各企業(yè)中不斷移植等工作。目的就是為了打造一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，使我們決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃一步步接近現(xiàn)實(shí)。何為執(zhí)行力？執(zhí)行力是將軍大旗一揮，千軍萬(wàn)馬發(fā)揮集體的智慧和力量，全力促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力絕不單單是機(jī)械地毫無(wú)思考執(zhí)行，我們?cè)试S不同的見(jiàn)解，允許任何有能力的人提出解決方案，但前提是見(jiàn)解、方案必須是有助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，落點(diǎn)是方案。見(jiàn)解出臺(tái)后，必須將此前的不同意見(jiàn)全部放在心里，只管使出你的能量，而不允許任何背道而馳的事情發(fā)生。
除了內(nèi)部的一些負(fù)面因素，外部的懷疑、睥睨，也從未間斷過(guò)。高效的執(zhí)行力還要求我們的團(tuán)隊(duì)，在面對(duì)這些質(zhì)疑時(shí)，不爭(zhēng)、不論，不做一切無(wú)謂的口頭之辯，安心沉穩(wěn)地做自己該做的事情，讓我們積極地改變?nèi)ザ伦∫磺匈|(zhì)疑者的嘴，讓一步比一步的輝煌回?fù)纛㈨叩哪抗狻?/p>
在這一過(guò)程中，我們的隊(duì)伍也在不斷調(diào)整，讓游離者遠(yuǎn)去，讓彷徨者醒來(lái)，讓忠貞者獲益，讓堅(jiān)定者成功！
我們正在創(chuàng)造商業(yè)模式的藍(lán)海，在創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈的藍(lán)海，而一切新的疆土，都等待我們的團(tuán)隊(duì)去完成。未來(lái)結(jié)果如何，我們拭目以待！
（文/王清寒，系CSST首席品牌官、常州市明景電子有限公司總經(jīng)理）
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