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在中國內地，一個安防企業的銷售額越大，其在研發方面的投入也就越大。為了了解安防企業在科技創新方面的情況，我們接觸了不少企業，一個成立時間超過十年，經營理念和企業文化有許多特色，特別是重視科技創新，在近幾年得到了超常規發展的企業引起我的注意，它就是深圳市萬佳安實業有限公司。

十載樂榮成就非凡

萬佳安創立于1998年，“RELONG樂榮”是萬佳安自有知識產權品牌，早在2005年就確立了強化技術研發和知識產權產出能力的培育和提升的發展戰略。2002年9月萬佳安自主研發并生產的國內第一臺自動聚焦一體化攝像機成功問世，2002年9月自主研發并生產出國內第一臺變倍遠距離夜視一體化攝像機，2004年3月開發成功國內第一臺雙CCD高變倍一體化紅外攝像機，2008年在國內首家推出RL-100系列超小型高速聚焦一體機等全系列、軟硬件相結合的系列化產品線。萬佳安的產品獲得了“中國平安城市建設優秀推薦品牌”等榮譽稱號。

萬佳安公司“RELONG樂榮”品牌憑借其創新的產品和領先的技術及長期以來成功應用的大型體育場館建設實施經驗，成為2010年廣州亞運會比賽場館視頻監控系統產品的供應方。

創新樂榮鑄造輝煌

行業內的許多中型民營企業與萬佳安規模與成長歷程類似，行業內的小型民營企業也在為做大做強努力，因此萬佳安的經驗更有借鑒意義。萬佳安技術創新給我們有下面的幾點啟示。

首先萬佳安能在較高層面對技術創新進行認識。自創立以來，萬佳安就以“創新科技，產業報國”為己任，以高品質的產品和優質服務為核心，不斷推動世界安防產業的發展。“技術研發”和“品牌運營”是萬佳安兩大核心競爭力。張能鋒董事長認為，自有品牌與自主知識產權是相輔相成的，沒有自主知識產權，就談不上自有品牌。而只有推出自有品牌，才能通過市場認同進一步鞏固和促進企業自主創新。

“技術領先、品質取勝、引領潮流”是萬佳安的企業核心經營理念，也是推動萬佳安品牌飛速發展的源泉。他們還認為：“一個真正富有競爭力的、可以和跨國公司同臺競技的企業，不是政府保護出來的，也不是僅僅依靠模仿就具備持續競爭能力的。全球一體化時代已經來臨，世界正在變成一個大舞臺，昨天的成功已如過眼云煙，昨天的經驗也許不值一提。要想在這個大舞臺上立足，三腳貓的功夫遠遠不夠。如果不能制造出性能優良的產品，不能擁有自己的知識產權，不能擁有核心競爭力，眼前的繁榮都是暫時和虛假的。”因此與海康威視相同，萬佳安集團在不同的時期他們均能拿出企業銷售額的10％作為研發費用，保持了高強度的研發投入，其投入力度與國外絕大多數著名企業相比也毫不遜色。2008年年初萬佳安集團董事長張能鋒宣布，將2008年定位為萬佳安“設計管理年”，從制造領先逐步轉型成一個以設計開發為主導、用設計為客戶創造價值的企業。

其次，萬佳安集團的人才觀也非常有遠見。他們認為：“企業的發展離不開優秀的人才，企業間的競爭，說到底還是人才的競爭。

在中國內地，一個安防企業的銷售額越大，其在研發方面的投入也就越大。為了了解安防企業在科技創新方面的情況，我們接觸了不少企業，一個成立時間超過十年，經營理念和企業文化有許多特色，特別是重視科技創新，在近幾年得到了超常規發展的企業引起我的注意，它就是深圳市萬佳安實業有限公司。

十載樂榮成就非凡

萬佳安創立于1998年，“RELONG樂榮”是萬佳安自有知識產權品牌，早在2005年就確立了強化技術研發和知識產權產出能力的培育和提升的發展戰略。2002年9月萬佳安自主研發并生產的國內第一臺自動聚焦一體化攝像機成功問世，2002年9月自主研發并生產出國內第一臺變倍遠距離夜視一體化攝像機，2004年3月開發成功國內第一臺雙CCD高變倍一體化紅外攝像機，2008年在國內首家推出RL-100系列超小型高速聚焦一體機等全系列、軟硬件相結合的系列化產品線。萬佳安的產品獲得了“中國平安城市建設優秀推薦品牌”等榮譽稱號。

萬佳安公司“RELONG樂榮”品牌憑借其創新的產品和領先的技術及長期以來成功應用的大型體育場館建設實施經驗，成為2010年廣州亞運會比賽場館視頻監控系統產品的供應方。

創新樂榮鑄造輝煌

行業內的許多中型民營企業與萬佳安規模與成長歷程類似，行業內的小型民營企業也在為做大做強努力，因此萬佳安的經驗更有借鑒意義。萬佳安技術創新給我們有下面的幾點啟示。

首先萬佳安能在較高層面對技術創新進行認識。自創立以來，萬佳安就以“創新科技，產業報國”為己任，以高品質的產品和優質服務為核心，不斷推動世界安防產業的發展。“技術研發”和“品牌運營”是萬佳安兩大核心競爭力。張能鋒董事長認為，自有品牌與自主知識產權是相輔相成的，沒有自主知識產權，就談不上自有品牌。而只有推出自有品牌，才能通過市場認同進一步鞏固和促進企業自主創新。

“技術領先、品質取勝、引領潮流”是萬佳安的企業核心經營理念，也是推動萬佳安品牌飛速發展的源泉。他們還認為：“一個真正富有競爭力的、可以和跨國公司同臺競技的企業，不是政府保護出來的，也不是僅僅依靠模仿就具備持續競爭能力的。全球一體化時代已經來臨，世界正在變成一個大舞臺，昨天的成功已如過眼云煙，昨天的經驗也許不值一提。要想在這個大舞臺上立足，三腳貓的功夫遠遠不夠。如果不能制造出性能優良的產品，不能擁有自己的知識產權，不能擁有核心競爭力，眼前的繁榮都是暫時和虛假的。”因此與海康威視相同，萬佳安集團在不同的時期他們均能拿出企業銷售額的10％作為研發費用，保持了高強度的研發投入，其投入力度與國外絕大多數著名企業相比也毫不遜色。2008年年初萬佳安集團董事長張能鋒宣布，將2008年定位為萬佳安“設計管理年”，從制造領先逐步轉型成一個以設計開發為主導、用設計為客戶創造價值的企業。

其次，萬佳安集團的人才觀也非常有遠見。他們認為：“企業的發展離不開優秀的人才，企業間的競爭，說到底還是人才的競爭。最近戴爾公司董事會主席兼CEO邁克爾戴爾在北京與媒體對話時提出：“在目前經濟形勢下，創新是帶領企業走向復蘇的法寶。”這與張能鋒董事長的看法非常一致。

我希望，“RELONG樂榮”品牌上述成功的經驗能對所有安防企業加快發展、盡快做大做強有所幫助。